Gestión de Equipos y sus tareas para empresas de servicio

Método Weekop

Después de muchos años implementando modelos y sistemas de gestión de tareas con equipos, con los diferentes métodos existentes, llegué a la conclusión que la mayoría no eran los indicados para nuestro perfil de país ni entorno laboral.

Todos, absolutamente todos, habían de adaptarse a las condiciones de nuestras Pymes dado que sus origenes eran de otras culturas y distintos marcos laborales.

La adaptación en cada caso, implicaba crear casi de nuevo un método, algo excesivamente arduo para cualquiera.

Me propuse crear un Método para nuestros negocios. 

Y después de más de 3 años de trabajo y experiencias, nació el Método Weekop.

Xavier Bifet

Creador del Método Weekop

¿En qué se basa el Método Weekop?

¿Porqué en Interim Management?

Descarga de trabajo para los Socios Directivos

Los socios del despacho tienen una alta carga de trabajo y no es posible dedicar el tiempo necesario a organizar un método adaptado al despacho.

Descarga de Trabajo de los Responsables de Área

Similar a los socios directivos, tampoco disponen de tiempo y encomendarles esta tarea, supone en muchos casos abandonar el proyecto.

Resultados Rápidos

La especialización en implementar el Método provoca focalizar lo importante y prioritario para el negocio, sin disminuir la efectividad y aumentar el ritmo de puesta en marcha.

Máximo Impacto

Se consigue un máximo impacto a múltiples niveles aplicando técnicas específicas para este tipo de implementaciones.

Continuidad del Método

Alcanzar la dinámica de grupo en 4 semanas garantiza permanecer activos todos los miembros del equipo.

Dispones de un Experto

El experto lidera el cambio a la vez de formar a su sucesor. Resuelve al momento, prioriza y marca los tempos hacia el éxito.

Con el Interim Management consigues en pocas semanas
lo que otras empresas hacen en meses o años.