Gestión ágil de equipos y sus tareas para empresas de servicio

Método Weekop

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Después de muchos años implementando modelos y sistemas ágil de gestión de tareas con equipos, con los diferentes métodos existentes, llegué a la conclusión que la mayoría no eran los indicados para nuestro perfil de país ni entorno laboral.

Todos, absolutamente todos, habían de adaptarse a las condiciones de nuestras Pymes dado que sus orígenes eran de otras culturas y distintos marcos laborales.

La adaptación en cada caso, implicaba crear casi de nuevo un método, algo excesivamente arduo para cualquiera.

Me propuse crear un Método para nuestros negocios. 

Y después de más de 3 años de trabajo y experiencias, nació el Método Weekop.

Xavier Bifet Farré

Creador del Método Weekop

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¿En qué se basa el Método Weekop?

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Descarga de trabajo para los Socios Directivos

Los socios del despacho tienen una alta carga de trabajo y no es posible dedicar el tiempo necesario a organizar un método adaptado al despacho.

Descarga de Trabajo de los Responsables de Área

Similar a los socios directivos, tampoco disponen de tiempo y encomendarles esta tarea, supone en muchos casos abandonar el proyecto.

Resultados Rápidos

La especialización en implementar el Método provoca focalizar lo importante y prioritario para el negocio, sin disminuir la efectividad y aumentar el ritmo de puesta en marcha.

Máximo Impacto

Se consigue un máximo impacto a múltiples niveles aplicando técnicas específicas para este tipo de implementaciones.

Continuidad del Método

Alcanzar la dinámica de grupo en 4 semanas garantiza permanecer activos todos los miembros del equipo.

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